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回眸2020|深藍學院篇

作者: 部門審稿人: 攝影: 視頻: 單位:新聞網 發布時間:2021-03-01 投稿時間: 點擊量:844


砥礪前行擔重任、銳意進取謀新篇

2020年是深藍學院開局之年,學院緊密圍繞校黨委的總體部署,以黨建為統領,以“厚基培優”為目標,創新運行機制、優化管理模式,著力做好大類培養下的分級分類教學、新生集中教育管理、拔尖人才培養三大重點工作,積極探索人才培養模式改革,穩步推進學院工作開好局、邁好步、把好度,全力為學校高質量發展奠定堅實基礎。

一、黨建引領學院發展方向


學院始終堅持黨對各項工作的全面領導,按照“保穩定、思變革、抓創新、促發展”工作理念,勇擔學校教育教學改革重任,為學校人才培養模式改革挑起重擔。黨總支按照標準化、優質化要求,抓好基層黨支部建設,通過抓隊伍,搭平臺,立規范,強制度,積極探索“網格化”管理的黨建育人特色,推進黨建工作與學院工作深度融合。2020年,共發展學生黨員31名,學生黨員獲省級以上獎占比40% ,22名畢業班學生黨員升學至國內外高校,占年級黨員人數75%,其中95%為雙一流高校;2名黨員被評為校優秀共產黨員。

二、學院發展目標及職能定位

深藍學院是應學校推動落實“一流本科教育行動計劃”、深化本科教育教學改革需求,實施鎮江校區大類培養和分級教學背景下新組建的二級學院,是學校人才培養改革的試驗田。主要負責本科新生大類培養下的分級分類教學、探索集中教育管理、選拔組建“深藍班”,實施拔尖人才培養。學院現有教職員工18人,其中專職輔導員14人, 在校學生4395人,其中2020級新生4054人,深藍班學生461人。

三、推進新生大類培養和分級分類教學

分級分類教學協同實施。配合教務處推進17個培養大類和8個培養專業的教學實施工作,實行全院職工下班級聽課制度,協同抓實教學督導;摸清學生需求,分層分類,通過實施數學、外語摸底考試,順利實施分級分類教學,按A、B兩級進行分類分班教學,其中數學分四類29個班,外語分三類62個班;召開師生教學座談19場,收集問題信息260余條,優化分類分級教學推進機制。

新生轉型教育體系漸成。構建形成10個模塊的轉型教育課程方案,貫穿一年級全過程,每節課借助網絡使4000余新生都能同時受教。強力推進數學和英語的期中考試,敲響新生學業警鐘。結合學生弱項,推行專家引導、教師輔導、學長助學、同學互學和線上自學等措施,提升了學生學習成效。高數期末考試及格率從期中的65.2%上升到90.1%。

葛世倫書記勉勵全體新生“筑夢新時代,啟航江科大,做最好的自我”

專業認知教育全面鋪開。協同推進專業認知教育71場,用圖加強專業導學,促成64份專業導圖,讓學生明了四年學習要求,助力學生做好規劃,推動專業先導教育逐步形成規范。

四、探索新生集中教育管理體制

瞄準行為養成堅持全員早操、周一晨會、集中晚自習、自主熄燈等;緊貼“改革行動”,出臺系列管理制度,試行輔導員駐樓制,貼近管理;緊扣“信息實效”,推行信息傳送扁平化,強化工作閉環加強督辦。

深藍學院心理健康教育中心——深藍驛站

依據調研數據,分析管理措施推行的實效性和學生的接受度,做好隱患排除。成立“深藍驛站”,依照心理普測數據,扎實開展心理健康教育,對重點人群關注關愛,通過分類約談,接受咨詢、干預調節等措施,保證了學院運行平衡有序。

打造三支隊伍建立專兼結合的教師管理隊伍,學長導師隊伍,新生干部隊伍,推行工作沙龍,提高業務能力,提升管理實效,保證了管理目的順利實現。

五、優化“深藍班”拔尖人才培養模式

變革模式,優化雙院協同。通過走訪調研、專家咨詢、論證商討,從利于學生培養的角度,改革原來模式,明確以“(1+3)+X”模式開展拔尖人才培養。

嚴把質量,優化考評遴選。通過綜合考核,動態調整和滾動競爭,抓牢深藍班培養質量。新生遴選更嚴苛,政策更優化。

契合需求,優化專業分流。從2019級開始面向全校所有專業分流;借鑒高考平行志愿錄取模式,提高學生滿意度,滿足按需培養。一志愿錄取率達92%。

關注績效,優化培養激勵。擬訂導師選聘與考核激勵機制,引導導師重視拔尖人才培養。整合小班教學資源,提升辦學效益。學生獲省部級以上各類獎項25人次。

注重素質,優化拔尖培養。舉辦開班典禮明方向,分享生涯規劃定目標,開啟經典誦讀和英語角,強化體能訓練等。

六、展望2021年

2021年是“十四五”開局之年,深藍學院將緊緊圍繞學校發展目標和重點任務,在第一年開好局、邁好步的基礎上,進一步理清思路、改革創新、開拓進取,在學校人才培養模式創新和管理提質增效上發揮作用,為江科大人才培養質量提升做出新貢獻,以優異成績獻禮中國共產黨建黨一百周年。

一、以終局決定布局,強化目標牽引,科學做好頂層設計和體系構建;

二、以機制帶動體制,強化溝通協調,著力推動深藍工作形成合力;

三、以要素盤活資源,強化規律研究,有效激發改革活力促工作創新;

四、以需求撬動發展,強化意義賦能,促成學生主體自覺并提升動能;

五、以引導代替堵漏,強化工作前置,抓好風險預判與以生為本;

六、以標準規范執行,強化制度完善,構建工作督查推機制改革。





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